Índice de Colaboración de Tandil
Tesis de Maestría en Dirección Estratégica y Tecnología · ITBA · 2025
Cómo colaboran los actores del ecosistema de emprendimiento basado en innovación de Tandil: 77 actores, 325 colaboraciones y un índice de 7,47, de los más altos medidos con el modelo TE-SER.
Descripción
La tesis analiza el ecosistema de emprendimiento basado en innovación de Tandil con el modelo TE-SER (Tedesco y Serrano, 2019), que clasifica a las organizaciones por el rol y el valor que aportan: Articuladores, Vinculadores, Generadores de Conocimiento, Habilitadores, Promotores y Comunidades. Con entrevistas a 27 de los 38 actores invitados y Social Network Analysis, mapea las colaboraciones de los últimos tres años y compara la estructura de Tandil con Buenos Aires, Valencia y otros ecosistemas de Argentina, Latinoamérica y España. El procesamiento de los datos se hizo con Global Ecosystem Dynamics.
Problema u oportunidad
¿El nivel de colaboración entre los actores que impulsan la innovación y los nuevos emprendimientos en Tandil es igual o superior al de ecosistemas comparables? Si lo es, podría explicar buena parte del crecimiento económico de la ciudad en las últimas décadas.
Objetivos
- Relevar el ecosistema con el marco de referencia del modelo TE-SER.
- Identificar la estructura del ecosistema y las instituciones que participan.
- Comparar Tandil con ecosistemas de características similares en Argentina y el mundo.
Resultados de la investigación
Tandil colabora más que la mayoría.
Datos del estudio del ecosistema de emprendimiento basado en innovación de Tandil, relevado entre 2023 y 2024 con el modelo TE-SER de Global Ecosystem Dynamics.
Índice de Colaboración
7,47
De los más altos medidos con TE-SER en más de 20 ecosistemas.
77
actores identificados
325
colaboraciones mapeadas
en los últimos 3 años
27 / 38
actores participaron de 38 invitados
Sociograma del ecosistema
Cada nodo es una organización y cada línea, una colaboración. La forma circular, con conexiones redundantes desde el centro hacia la periferia, indica un sistema que tiende a la estabilidad.
Índice de Colaboración por ecosistema
- Tandil7,47
- Valencia7,31
- Promedio de los ecosistemas estudiados6,02
- Buenos Aires5,60
- São Paulo (el más bajo)4,85
Fuente: tesis, Tabla 5 (adaptada de Tedesco et al., 2024) y p. 60.
Cómo terminan las colaboraciones
97%
fueron exitosas
2%
no llegaron a concretarse
Roles del modelo TE-SER
- Articuladores39 · 31%
Crean y ejecutan políticas públicas y estrategias de articulación.
- Vinculadores30 · 24%
Conectan al ecosistema: cámaras empresariales, redes y clústeres.
- Generadores de conocimiento26 · 21%
Desarrollan nuevas tecnologías y conocimientos: centros de investigación y desarrollo.
- Habilitadores26 · 21%
Proveen recursos: incubadoras, aceleradoras, fondos de inversión y coworkings.
- Promotores3 · 2%
Cuentan las historias del ecosistema: medios tradicionales y digitales.
- Comunidades0 · 0%
Comparten conocimiento entre emprendedores. No se identificaron en Tandil.
Cantidad de actores por rol (Tabla 4). No se identificaron Comunidades y hay muy pocos Promotores.
Por qué colaboran
- Desarrollo de proyectos conjuntos51%
- Intercambio de conocimiento y buenas prácticas27%
- Cobertura de medios7%
- Otros motivos5%
- Recursos monetarios4%
- Acceso a redes de contacto3%
Métricas de la red
| Tandil | Buenos Aires | Valencia | Promedio | |
|---|---|---|---|---|
| Eficiencia global | 0,39 | 0,32 | 0,37 | 0,33 |
| Coeficiente de riqueza (rich club) | 0,96 | 0,46 | 0,56 | 0,46 |
| Excentricidad promedio | 3,93 | 4,87 | 4,23 | 3,93 |
| Dominio del punto central | 0,15 | 0,17 | 0,12 | 0,15 |
| Coeficiente de clúster promedio | 0,50 | 0,34 | 0,38 | 0,36 |
| Modularidad | 0,37 | 0,59 | 0,37 | 0,51 |
| Camino más corto promedio | 2,84 | 3,40 | 3,01 | 3,39 |
| Colaboraciones promedio | 13,59 | 13,29 | 15,05 | 12,23 |
| Transitividad | 0,28 | 0,08 | 0,25 | 0,15 |
| Índice de Colaboración | 7,47 | 5,60 | 7,31 | 6,02 |
Complex Network Analysis (Tabla 5). En verde, el valor de Tandil cuando es el mejor de las tres ciudades.
Qué muestra el estudio
Fortaleza
Hipótesis comprobada
La colaboración entre actores de Tandil es igual o superior a la de ecosistemas comparables: 7,47, de los índices más altos medidos con TE-SER.
Fortaleza
Liderazgo distribuido
Bajo dominio del punto central (0,15) y un coeficiente de riqueza muy alto (0,96): varios centros gravitacionales sostienen la red.
Fortaleza
Rol gravitatorio de UNICEN
Sus unidades académicas e institutos son centros de la red, con vínculos hacia al menos 15 ciudades de la región.
Desafío
Faltan Habilitadores
Pocos fondos de inversión, aceleradoras e incubadoras para llevar el conocimiento y la innovación al mercado.
Desafío
Sin Comunidades y con pocos Promotores
No se identificaron comunidades de emprendedores, y hay pocos actores que difundan casos de éxito.
Desafío
Formalizar mejora el éxito
Las colaboraciones que fracasaron o no se concretaron tienen en común la falta de convenio.
Documentos
Cómo citarla: Errandosoro, F. D. (2025). Ecosistema de emprendimiento basado en la innovación de Tandil. Tesis de Maestría en Dirección Estratégica y Tecnología, Instituto Tecnológico de Buenos Aires.
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